Ich helfe Menschen im persönlichen Grenzbereich
Marc, IT Vorstand
Maria, Senior Architektin
Peter, Sachbearbeiter
Kam Aufgrund einer Panikattacke zu mir. Neben der Einübung schnell wirksamer Maßnahmen gegen Panik, analysierten wir sein privates und berufliches Umfeld, um nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Diese umfassten bspw. konsequentes Delegieren auf der Arbeit sowie die Verinnerlichung seiner Stärken. Auch gesundheitsbezogene Routinen, wie erholsame Spaziergänge mit seiner Frau oder das regelmäßige Tennismatch mit einem guten Freund waren Bestandteil.
Peter, Sachbearbeiter
Maria, Senior Architektin
Peter, Sachbearbeiter
Nahm schon lange nicht mehr die Treppe in sein Büro. Mit einem BMI von 29 fühlte er sich aufgrund schmerzender Gelenke und stetig sinkender Leistungsfähigkeit nicht mehr wohl in seiner Haut. Wir entwickelten ein gesundheitsorientiertes Selbstbild, das ihn bis ins hohe Alter tragen wird. Schnell etablierte er Bewegungs- und Ernährungsroutinen die sein Gewicht runter, seine Energie und Zufriedenheit hoch katapultierten.
Maria, Senior Architektin
Maria, Senior Architektin
Maria, Senior Architektin
Begegnete erstmals einem Kunden der sie an ihre Grenze brachte und ihre Profession und Kompetenz in Frage stellen ließ.
Die Besinnung auf eigene Fähigkeiten und Erfahrungen, der gezielte Einbezug von fachlichen Sparringspartnern, die klare Abgrenzung von Verantwortungsbereichen und zu guter Letzt, eine wiedergewonnene Klarheit für den professionellen Entwicklungsweg, halfen Maria gestärkt und selbstbewusst aus dieser Situation heraus.
Wir brauchen Beratung heute dringender denn je – aber nicht die alte!
Beratung, vor allem Unternehmensberatung, beeinflusst wirtschaftliches Handeln maßgeblich. Sie kann als zentraler Stellhebel für neuen Erfolg sowie für eine gelungene und zugleich renditestarke Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit und verantwortungsvoller technologischer Innovation wirken. Dazu muss sich Beratung jedoch selbst neu aufstellen. Das Buch analysiert gründlich die zentralen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Problemfelder, die den gegenwärtigen Beratungskontext bestimmen, und beschreibt die historische Entwicklung wie auch die aktuelle Beratungsrealität. Es definiert Anforderungen an zukunftsfähige Unternehmen – und schlussfolgend – an eine Unternehmensberatung der Zukunft.
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